Аквапарки: радость для посетителей — обуза для владельца?

 

Акулы развлечений

 

Как пояснил Михаил Якубов, заместитель директора отдела стратегического консалтинга компании Jones Lang LaSalle, по всей России насчитывается около 15 качественных аквапарков, в Москве — четыре-пять. Более половины из них реализованы в составе торгово-развлекательных центров либо являются частью гостиниц и МФК. Среди пионеров — аквапарк «Виктория», открывшийся в Самаре в 1996 г. Большинство объектов вышли на рынок в 1999–2007 гг.

 

Анна Данченок, заместитель директора департамента консалтинга и оценки NAI Becar, к числу наиболее интересных проектов относит «Ривьеру» в Казани, где помимо стандартных опций есть бассейн с имитацией морской волны и аттракцион для серфинга. Также эксперт выделяет всесезонный аквапарк «Аквалоо» (Сочи), входящий в состав пансионата, фишка которого — океанариум с акулами.

 

По словам Марии Онучиной, директора департамента управления объектами NAI Becar (Мск), в столице тоже имеются достойные объекты. Самый известный — «Ква-Ква парк» — давно стал монополистом в своем формате. Помимо семи горок, пещер и водопадов здесь располагается спа-центр с разнообразными процедурами. Популярен и комплекс «Фэнтази» в Марьино с водными развлечениями на любой вкус. Интересное позиционирование у аквапарка с четырьмя горками «Карибия», который известен как центр семьи и отдыха. Помимо всего прочего в комплексе представлены поле для мини-футбола, 5D-кинотеатр, игровые автоматы, фитнес-комплекс.

 

Столичный аквапарк «Мореон» в Ясенево открылся только в прошлом году. К услугам гостей — шесть водных горок, волновой бассейн, термальный комплекс и др. Впрочем, как замечает М. Якубов, успешность этого проекта все-таки под вопросом: «Концепция достаточно насыщенная, однако есть негативные моменты, связанные с историей объекта». (Раньше здесь находился «Трансвааль парк».)

 

Деньги на воду?

 

Бизнесмены не спешат заниматься таким на первый взгляд успешным видом деятельности, как аквапарки. А застройщики не торопятся строить их даже на территории столицы. Как пояснил Владимир Скигин, председатель совета директоров УК Satellit Development, основных причин три: «Во-первых, данный формат сложен в проектировании и строительстве — для реализации необходимо получение большого количества разрешений. Во-вторых, существуют риски, связанные с последующей эксплуатацией. В-третьих, для регулярной высокой посещаемости аквапарк должен быть крупным и удачно расположенным. Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что входной билет в заведение не может быть дешевым, а значит, в городе должно быть достаточное число жителей с соответствующим уровнем дохода». По словам Ильи Кузнецова, заместителя руководителя отдела стратегического консалтинга в компании Cushman & Wakefield, аквапарк может быть успешным только в крупных населенных пунктах численностью от 1 млн человек или в региональных центрах, где такое число людей проживает в агломерации на расстоянии до 100 км.

 

Господин Якубов называет аквабизнес долгим (средний период окупаемости не менее шести лет), чувствительным к репутации (несчастные случаи) и требующим существенных инвестиций на начальном этапе. И. Кузнецов к минусам добавляет низкую рентабельность, что объясняется высокими капитальными затратами и вложениями в обслуживание.

 

Еще один отпугивающий фактор — большая ответственность, причем иногда даже уголовная. Нельзя забывать, что аквапарк — объект повышенной опасности, причем не только для детей, но и для взрослых. По словам М. Онучиной, у посетителей есть угроза сердечного приступа из-за физической перегрузки при спуске, получения травм (вследствие плохих стыков недорогих пластмассовых горок или на скользком полу). В СМИ не раз сообщалось и о несчастных случаях, произошедших в том числе и по вине самих отдыхающих.

 

Для того чтобы избежать неприятностей, необходимо не только грамотно реализовать все внутренние и внешние элементы аквапарка, но и профессионально управлять объектом. А эксплуатация в России связана с определенными сложностями. Среди сторонних управляющих компаний профессионалов практически нет, поэтому аквапарки обычно эксплуатируются собственниками проектов.

 

Кроме того, существует фактор сезонности. «Сюда люди ходят гораздо реже, чем в магазины, а летом целевая аудитория предпочтет выезд на море», — добавляет И. Кузнецов.

 

На одной волне

 

Судьба аквапроектов, входящих в состав отелей и торговых центров, разная. В частности, в гостиничном бизнесе их наличие продлевает период пребывания постояльцев, притягивает семейных посетителей, дает возможность увеличить стоимость размещения и заработать на дополнительных услугах. Однако существуют некоторые нюансы. «Важно грамотно развести потоки, чтобы они не пересекались, — говорит М. Якубов. — Шум от аквапарка не должен мешать гостям, но при этом им необходимо предоставить возможность попасть в водную зону наиболее удобным и быстрым способом».

 

С ТРЦ ситуация обстоит несколько иначе. «Девелоперы торговых объектов зачастую ошибочно полагают, что аквапарк может стать «якорем», — говорит И. Кузнецов. — Однако это не так, у посетителей ТЦ и аквапарка разные задачи. Сочетать поход по магазинам и водные процедуры в один день удается немногим». Получить дополнительный трафик с помощью аквапарка не получится, и девелоперы ТРЦ с опаской подходят к этому формату.

 

Несмотря на перечисленные сложности, эксперты уверены: потенциал у качественных объектов есть. Неслучайно на стадии обсуждения сейчас находится ряд проектов, а на рынок выходят новые. Так, в конце прошлого года аквапарк открылся в составе ТРЦ «Планета» (Уфа). На следующий год запланирован ввод объекта в Саратове, на 2016 г. — в Ростове-на-Дону и Новосибирске. Почему идет позитивная динамика и каковы перспективы окупаемости подобных проектов — тема для разговора в следующих публикациях.

 

Источник: NAI Becar