Веселый шопинг. Привлечь и развлечь!

Далеко не во всех странах принято обу-страивать обширные развлекательные площади. Как рассказала Юлия Соколова, директор по сдаче в аренду торговых центров компании Knight Frank, если большинство ТЦ Европы включает в свой состав эту составляющую, то в США данный подход широко не практикуется. В частности, не более 20% американских ТЦ располагают кинотеатрами, что обу-словлено обилием отдельно стоящих объектов этого плана в стране.

 

В России минимальный набор развлечений представлен практически на всех современных объектах, отмечает Денис Колокольников, председатель совета директоров группы компаний RRG. Исключение — специализированные ТЦ (мебель, DIY, fashion center и др.), где досуговая функция необязательна из-за целевой аудитории. Полноценной развлекательной зоной, занимающей не менее 5% арендуемой площади, обладают две трети всех качественных ТЦ Москвы.

 

Опции на вырост

 

Во многих ТЦ основными развлекательными составляющими по-прежнему остаются кинотеатры, детские площадки и зоны игровых автоматов. В целом такого стандартного набора хватает, чтобы привлечь посетителей и крупных операторов, считает Антон Белых, управляющий партнер DNA Realty.

 

Впрочем, в погоне за покупателями некоторые девелоперы стараются интегрировать в моллы максимально необычные развлечения. Подобные примеры есть как за рубежом, так и в России. В частности, на территории крупнейшего американского ТЦ Mall of America построены огромный аквариум и первый в США крытый парк аттракционов. В ТРК Aquaboulevard в Париже работает аквапарк. В мексиканском ТЦ La Isla — дельфинарий. В японском развлекательном и торговом парке Hep Five Ferries Wheel — колесо обозрения.

 

В России «нестандартный» список пока невелик. Так, в рамках московского ТЦ «XL-Мытищи» функционирует крупнейший в стране парк водных развлечений «Ква-Ква парк», приводит пример Елена Семенихина, директор по развитию компании «ГЕМА Инвест». В ТЦ «Вегас» создана двухуровневая зона аттракционов, среди которых — 18-метровое колесо обозрения, 19-метровая башня падения, ледовая арена. Фишка ТЦ «Золотой Вавилон» на проспекте Мира — парк динозавров, расположенный на территории комплекса. В Екатеринбурге строят ТРК «Глобус», где запланированы дельфинарий, океанариум и др.

 

В настоящее время проектируют огромное количество аквапарков, развивает тему Ю. Соколова. Кроме того, повышенное внимание уделяется проектам формата edutainment (от англ. education — «образование» и entertainment — «развлечение»), крупным тематическим паркам. Например, проект последнего типа в начале 2013 г. анонсировала ГК «Регионы». До 2015 г. на рынок выйдет целая сеть парков под брендом DreamWorks Animation. Первые объекты появятся в Санкт-Петербурге, Москве и Екатеринбурге. Причем до их выхода с учетом стратегии других игроков состоится открытие сразу нескольких крупных развлекательных центров: Angry Birgs Land, «Мастерславль», Kidzania, Minipolis и др.

 

Расплата за веселье

 

Досуговая инфраструктура помогает собственнику ТЦ решить сразу несколько задач. Во-первых, появляется дополнительный трафик, который, по разным оценкам, колеблется от 30 до 50%. Во-вторых, повышается лояльность покупателей. А в-третьих, на арендных площадях, где ритейлеры не могут работать с нужной доходностью, создается стабильный денежный поток. «Дело в том, что операторы данного профиля, как правило, располагаются в экономически менее эффективных местах — например на последних этажах, в цоколе и др.», — объясняет Любовь Шишенина, директор по развитию компании ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate.

 

Впрочем, по мнению Ю. Соколовой, влияние развлекательного сектора на оборот остальных арендаторов сильно переоценено. Исследования показывают: около 60% посетителей зоны досуга не совершают покупок в торговой галерее. Опция способствует росту оборота арендаторов в среднем на 10%.

 

Л. Шишенина также считает: развлечения не являются золотой жилой, поскольку большие площади под них сдаются по низким ставкам. Например, кинотеатр с боулингом может занимать до 6 тыс. кв. м. «Ставка аренды устанавливается в среднем на уровне 120–250 долл./кв. м /год, — комментирует эксперт. — Это ниже, чем у других «якорей», например магазинов спортивных и детских товаров, бытовой техники, продуктов. Так что о прямой финансовой выгоде говорить не приходится». В частности, по словам А. Белых, кинотеатры вообще платят только процент от оборота или самую минимальную ставку.

 

И тем не менее опытные девелоперы понимают: при наличии мощной развлекательной составляющей ставки аренды на помещения галереи будут выше за счет высокой проходимости, что позволит нивелировать потери от сдачи больших площадей по низким тарифам. А вот новички и частные собственники часто жертвуют досугом в угоду торговле, из-за чего впоследствии вынуждены тратить больше средств на рекламу и промоушен.

 

Тернистый путь

 

Набор стандартных опций развлечений в ТЦ формировался на протяжении многих лет. Поэтому новые типы объектов необходимо вводить избирательно и осторожно, предупреждает А. Белых.

 

Например, одно время девелоперы пытались строить рядом с торговыми комплексами аквапарки (ТЦ XL), роллердромы, крытые катки («Город», «Европейский»). Однако эффект был все-таки сомнителен — объекты отнимают большую площадь, а публика привлекается крайне специфическая. Их размещение целесообразно на высоких этажах ТЦ, в крупных загородных проектах, отмечают эксперты.

 

Довольно туманны и сроки окупаемости нестандартных развлечений. Универсальных цифр нет, все зависит от формата, уровня конкуренции. «Конечно, новые уникальные объекты собирают сливки, например, первый океанариум окупился менее чем за один год, — говорит Д. Колокольников. — В более конкурентных сегментах (кинотеатры) на это уходит шесть-семь лет».