Прошу не путать с апартаментами! Апарт-отели как новый объект для инвестиций

Недвижимость остается одним из предпочитаемых способов сохранения капитала. Сегодня на рынок выходит еще один формат, пригодный для надежной сдачи в аренду, это апарт-отели. Цены те же, хлопот меньше, гарантий больше. С первым подобным проектом журналистов познакомили на стройплощадке апарт-отеля «YE`S» в районе Митино.

«Только не называйте юниты апартаментами. Это совсем другое», — горячится Наталия Палкина из пресс-службы заммэра Москвы по вопросам строительства Марата Хуснуллина. Законодательно статус жилых апартаментов пока не определен, апарт-отели, напротив, идентифицированы и относятся к сфере гостиничного бизнеса.

«Апарт-отель — это не квазиквартиры, это гостиница, доходный дом, помещения в котором сдаются на длительный срок», — поясняет руководитель пресс-службы ГК «Пионер» Наталия Быкова.

Мы стоим на крыше первого подобного объекта, который компания возводит в столичном районе Митино на месте бывшей промзоны. В отеле 25 этажей, включающих 504 жилых помещения (их здесь называют юнитами) площадью от 27 до 45 кв. м. В стилобатной части, объединяющей апарт-отель и стоящий рядом бизнес-центр, разместятся фитнес-центр с бассейном, рестораны, кафе, магазины и другие социальные объекты.

Особенность номеров в том, что все они выполнены в виде студий: изолированы только сантехнические комнаты, остальное пространство лишь зонировано: кухонная зона, спальная, рабочая. Естественно, покупатель получает продукт не только с готовой отделкой, оборудованный всей необходимой техникой, но и полностью меблированный. За самый маленький юнит придется заплатить около 5 млн руб.

Покупают юниты не для собственного проживания, а для сдачи в аренду и получения дохода. И то, и другое обеспечивает управляющая компания: она находит арендаторов, следит за состоянием помещения и выплачивает доход владельцу. Причем, даже при отсутствии постояльцев собственнику перечисляют около 40 тыс. руб. в месяц.

«Наша управляющая компания работает по тем же стандартам, что и гостиничный оператор, — говорит Наталия Быкова. — Единственное отличие от гостиницы — здесь нельзя будет снять номер на одну-две ночи. Все предназначено для долгого проживания». Арендаторами, как правило, являются корпоративные клиенты, например, экспаты, работники иностранных компаний, приезжающие в Москву на работу.

Вот куда надо вкладывать деньги

Интерес к этому формату недвижимости растет. Аналогичный проект ГК «Пионер» запустила в Санкт-Петербурге, и он весьма успешен. В московском объекте распродана уже половина объема. По мнению специалистов компании, частные инвесторы переключаются с квартир на апарт-отели.

«Это, фактически, та ниша, которая была не занята. Тот продукт, который очень востребован на Западе, особенно в приморских городах, где в летний сезон номер в отеле стоит слишком дорого, апартаменты же доступнее», — говорит Любовь Паршина, сотрудник пресс-службы ГК «Пионер».

Резон вкладываться в новый формат недвижимости есть как у девелоперов, так и у рядовых покупателей. Для тех и других затраты на 15-20% меньше, чем при инвестировании в жилой проект. Собственник номера несет минимальные расходы на коммунальные услуги, не больше чем за квартиру (в среднем, около 3 тыс. руб. в месяц). Плюс — обеспеченный доход и полное управление недвижимостью.

Девелопер уже понял, что выходить на рынок с жилым домом — дело сложное: город ставит высокие требования к объекту и социальной составляющей; это дополнительные затраты, а заемные средства сегодня дороги и недоступны. С апартаментами тоже все не просто. Власти Москвы запретили строительство жилых апартаментов как отдельных капитальных объектов. Больше того, их можно строить только в составе гостиниц и других предприятий индустрии гостеприимства. Формат апарт-отелей Москва, наоборот, поддерживает как цивилизованный гостиничный продукт.

Не случайно, поэтому у ГК «Пионер» в планах запустить сеть таких апарт-отелей в столице. Эта сеть подразумевает достаточно крупные проекты — от 500 до 1500 номеров. Их будет отличать, прежде всего, близость к транспортной инфраструктуре, поскольку постояльцам отеля не важно, где он расположен, в центре города или на периферии, а важна транспортная доступность. В Митине, например, апарт-отель «YE`S» находится всего в 800 метрах от станции метро.

Высокая инспекция

Между тем, на крышу апарт-отеля прибыла делегация руководства города во главе с мэром Москвы Сергеем Собяниным, его заместителем Маратом Хуснуллиным и другими чиновниками. Генеральный директор ГК «Пионер» Андрей Грудин рассказал о ходе строительства микрорайона, который с этой высокой точки просматривался как на ладони. Крыша чуть ниже принадлежит зданию бизнес центра. Впереди — два жилых комплекса «Life-Митинская» и «Life-Митинская Ecopark», строится школа, детский сад, несколько гаражных комплексов, в том числе и подземных.

Говоря о важности освоения заброшенных территорий столицы, Сергей Собянин подчеркнул, что в результате реализации данного проекта граждане получат не только современное, комфортное жилье, но и более 1,5 тысяч рабочих мест. Таким образом, выполняется задача по созданию точек притяжения в различных районах Москвы. Часть жителей Митина смогут работать близко от дома. Вместе с тем, они не будут чувствовать себя отрезанными от центра города благодаря протянувшейся сюда линии метрополитена, отметил глава города.

Жилой квартал «Life-Митинская», состоящий из трех домов, высотой в 17-26 этажей, уже построен. Больше 1,5 тысяч квартир передаются покупателям с полной отделкой. Причем, новосел может выбрать один из четырех вариантов. Двор не просто обустроен и оборудован, а выглядит красиво и стильно. Необычные деревянные скамейки под легкой крышей изогнулись, словно растянутые пружинки. Зоны отдыха чередуются с детскими площадками, на которых размещены спортивные и игровые деревянные объекты.

Второй жилой комплекс «Life-Митинская Ecopark» еще строится. Уже возведено четыре этажа, работа кипит на пятом. Его сдача намечена на конец текущего года. Апарт-отель будут заселять со второго квартала 2016 г., а микрорайон в целом сдается в 2017 г.

Общая сумма вложений в масштабный проект составила, по словам Андрей Грудина, более 25 млрд руб. ГК «Пионер» инвестировал в строительство собственные средства и воспользовался кредитной линией Сбербанка, стратегического партнера компании. Поддержка такого партнера придает уверенность в успешном завершении проекта. И кризис этому не помеха. У компании он уже второй. Но простоев не было как в прошлый раз, так не будет и сейчас.