Григорий Печерский: «Жители районов эмоционально привязаны к своим кинотеатрам»

18 Апреля в 19:00 614

Советские кинотеатры — ветшающие символы ушедшей эпохи. Сюда больше не спешат с детьми на утренний сеанс на мультики или на вечерний, чтобы в десятый раз посмотреть «Зиту и Гиту». Торжественно не раздвигается занавес экрана. И уже давно никто не целуется на последнем ряду. Но управляющий партнер ADG group, руководитель проекта реконструкции 39 московских кинотеатров Григорий Печерский уверен, что у этих объектов есть шанс обрести новую жизнь.

— Как и почему у вас появился интерес к таким необычным объектам, как советские кинотеатры?

Григорий Печерский: «Жители районов эмоционально привязаны к своим кинотеатрам»

— В последние годы в мире все большим успехом пользуются проекты, в которых бизнес сотрудничает со своей аудиторией, предоставляет ей платформу для формирования сообщества, возможности принимать участие в проекте, влиять на него. В результате бизнес получает лояльных пользователей.

Старые советские кинотеатры когда-то были центрами общения для жителей районов, расположенных по соседству. С этими объектами культуры тех времен у большинства москвичей связаны теплые воспоминания. При этом на сегодняшний день возможностей для культурного проведения досуга в удаленных от центра местах очень мало. В возрождении былой функции кинотеатров мы увидели свой шанс что-то изменить в городе — повысить качество жизни в периферийных районах, создать новую среду, удобную и комфортную.

— Почему кинотеатры, построенные в советское время, больше не могут выполнять свои прямые функции? Почему они утратили рентабельность?

Григорий Печерский: «Жители районов эмоционально привязаны к своим кинотеатрам»

Фото: Ф. Ветров

— Это обширная тема для дискуссий. С середины прошлого века изменилось многое — появились многочисленные альтернативные виды проведения досуга, образ жизни москвичей стал другим и пр. Телевизор и интернет составили серьезную конкуренцию кинотеатру. Ситуация усугубилась с внедрением формата современных многозальных киноплексов, способных предложить несколько фильмов одновременно в отличном качестве.

Поход в кино перестал быть выходом в свет, из праздника он практически превратился в рутинное мероприятие. Просторные фойе старых кинотеатров давно не используются для общения, здесь больше не узнают последние новости, не обсуждают недавние события ни районного, ни мирового масштаба. Обветшавшие залы, рассчитанные на 1200 человек, с трансляцией одного и того же фильма в течение недели, перестали заполняться.

— А есть ли другие категории объектов, которые сегодня находятся примерно в таком же состоянии?

— В аналогичной ситуации оказались практически все здания и площадки небогатой досуговой инфраструктуры периферийных районов. Дома культуры с огромными коридорами и лестничными пролетами, которые никак не используются, дворцы пионеров, библиотеки — объекты, рассчитанные на бюджетные средства и массового посетителя. И в настоящее время мы видим, как активно идет работа по возрождению их функций в современных условиях.

— Вы можете назвать зарубежные примеры удачной адаптации старых инфраструктурных объектов к современным нуждам граждан?

Григорий Печерский: «Жители районов эмоционально привязаны к своим кинотеатрам»

Фото: Ф. Ветров

— Зарубежных примеров перепрофилирования старых объектов инфраструктуры очень много, и мы внимательно следим, как они развиваются, активно обсуждаем те или иные их стороны в своих группах в социальных сетях. Заброшенные здания Нью-Йорка становятся выставочными центрами, арт-резиденциями, берлинский аэропорт Темпельхоф превратился в зону для отдыха горожан, старинная ткацкая фабрика в Барселоне — стала местом, где проходят самые громкие выставки... К слову, и в Москве активно преображаются промзоны.

— Есть ли в приобретенном вами активе памятники архитектуры?

— Да, это кинотеатр «Родина», построенный в 1938 г. по проекту архитекторов Корнфельда и Калмыкова в стиле постконструктивизма. Кинотеатр, к счастью, не постигла участь большинства аналогичных памятников, он не был перестроен в послевоенные годы, поэтому в настоящее время признан объектом культурного наследия.

— Почему для проведения конкурса вы выбрали именно кинотеатры «Восход» и «Варшава»?

— Эти объекты, на наш взгляд, довольно сложные. Большая часть площадей «Варшавы» используется не по назначению, а местная инфраструктура уже находится на довольно высоком уровне. «Восход» же, напротив, давно закрыт, район, где он находится, не имеет богатой инфраструктуры. Сам объект совсем небольшой, поэтому качественно изменить уровень жизни горожан, оперируя таким активом, — сложная задача. У нас не было полного понимания, как организовать это пространство максимально эффективно. Поэтому мы решили, что открытый конкурс по этим объектам мог бы стать отличным поводом поэкспериментировать и, соответственно, привлечь сразу нескольких архитекторов к работе над проектами. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что мы не ошиблись. Разнообразие предложенных решений дало нам множество идей.

— Что характерно для архитектуры модернистской эпохи 70-х гг.? Представляют ли здания, построенные по типовым проектам, культурную ценность? Как обеспечить преемственность советского прошлого в реновированных кинотеатрах?

СПРАВКА
ADG Group — девелоперская группа, специализирующаяся на развитии городской среды и создании мест социального притяжения. В 2015 г., после приобретения у Москвы 39 кинотеатров советской постройки, компанией ADG Group был объявлен конкурс на проект реновации двух объектов — «Восход» и «Варшава».

— Мы полагаем, что ценность представляет не архитектура типовых коробок, состояние которых зачастую весьма плачевно, а та эмоциональная привязанность, которая существует у жителей районов к своим кинотеатрам. С этими местами у них связаны очень теплые воспоминания, здесь они проводили лучшие годы, смеялись, плакали, целовались на последнем ряду... Кинотеатры были местом социализации. Возрождение этой функции в современных условиях подразумевает активное вовлечение жителей в работу центра. Такой проект станет успешным, если придумать, как органично соединить культурно-просветительскую функцию с торгово-развлекательной. Примеры подобной интеграции могут быть самыми неожиданными: например, обычный рынок — это торговля; возможность приготовить и съесть тут же купленные продукты — развлечение; мастер-класс от известного шеф-повара — образование, а детская кулинарная школа — развитие.

— Как новые функции бывших кинотеатров помогут повысить статус периферийных районов?

— Сегодня жители районов едут за культурой, образованием и прочими видами досуга в центр, за покупками — ближе к МКАД. Наша задача — с помощью горожан, районных активистов сформировать такое досуговое предложение, которое станет гордостью каждого района, отправной точкой для его качественного изменения, а заодно разгрузит центр города.

— Когда вы планируете приступить к реализации своих проектов? Вам не кажется, что сейчас не самое подходящее время для стартапов?

— Мы уже приступили к реализации нашего проекта. Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «возможность». Нам второй вариант ближе.

0 0
Cтатьи по теме:
Сэкономьте свое время!

Подпишитесь на еженедельную новостную рассылку и получайте самые важные новости недвижимости за прошедшую неделю от экспертов рынка

Комментарии:

К сожалению, ни одного комментария не найдено.

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных