Кем быть? В поисках новых концепций

Специализированные торговые центры изменяют концепцию. Это связано с кризисом и проблемами, которые испытывают ритейлеры якорных товарных групп, а также с попыткой собственников объектов диверсифицировать арендный бизнес.

Мы не специально

Концептуальные торговые центры появились в нашей стране примерно 15 лет назад. Основной идеей формата стало объединение на одной площадке товаров разных производителей одной группы. К настоящему времени на столичном рынке функционируют специализированные ТЦ, которые торгуют продукцией для детей, техникой и электроникой, мебелью и фурнитурой, товарами для спорта и пр.

За время существования формат прочно занял свое место на рынке и получил устойчивую аудиторию, как и традиционные объекты с одним-двумя якорными арендаторами и торговой галереей, где располагаются магазины разного профиля. Однако в настоящее время специализированные проекты постепенно расширяют пул арендаторов и готовы предоставлять площади ритейлерам совершенно разной направленности. Все это приводит к тому, что сама концепция размывается и, по сути, меняется на традиционную.

«В кризис специализация на одной товарной группе может сделать объект крайне уязвимым, — рассказал «Н&Ц» собственник ГК «ЭКООФИС» Андрей Ковалев. — По нашим данным, за последний год поток покупателей в ТЦ таких товарных категорий, как электроника, автомобили, хобби, спортивные товары, снизился на 30–50%. Несколько менее заметно сокращение клиентуры на специализированных детских объектах — все-таки на детях экономят в последнюю очередь даже в кризис. Но и здесь отток покупателей составляет 20–30%. Сопоставимая ситуация в проектах, предлагающих мебель и товары для ремонта, — от трат на ­обустройство дома москвичи полностью не отказываются, но предпочитают сократить эти расходы».

Смена ориентации

Как следствие, многие ритейлеры оптимизируют собственные затраты, закрывая нерентабельные магазины, что наносит удар по торговым объектам, которые ориентированы на ту или иную «проблемную» группу товаров. В связи с этим арендодатели готовы расширять пул, что позволяет не только заполнять площади, но и генерировать дополнительный поток посетителей, поддерживая таким образом и профильные магазины.

«Например, поток покупателей в нашем торговом проекте «Мебель России» по сравнению с предыдущим годом если и сократился, то незначительно — где-то на 5%, — продолжает А. Ковалев. — Соответственно, и вакансия на объекте не превышает 3–4%. Мы скорректировали стратегию развития объекта в ответ на изменившиеся экономические условия: расширили ассортимент за счет магазинов сопутствующих товарных групп, а также стандартного набора арендаторов районного торгового центра».

Эксперты считают, что «смена ориентации» в будущем ожидает многие торговые центры. Сокращение числа брендовых арендаторов вынудит концептуальные ТЦ делать «мелкую нарезку» и расширять пул за счет магазинов невысокой ценовой категории с товарами повседневного спроса.