AZIMUT, HELIOPARK, AMAKS... Наши в городе!

Между тем за последние годы в стране появилось около десяти отечественных гостиничных сетей разного масштаба. Среди них AZIMUT Hotels, HELIOPARK Hotels & Resorts, AMAKS Grand Hotels, Best Eastern Hotels, УК Intourist Hotel Group и др. Кроме того, некоторые специалисты к этому списку добавляют мини-отели в Санкт-Петербурге — Rinaldi, «Друзья», «Атмосфера» и др. Вот только доля рынка, которую занимают российские операторы, отчаянно мала, а в Москве и Северной столице — особенно. Есть ли шанс переломить ситуацию?

 

Цифры и факты

 

По оценкам компании Jones Lang LaSalle, качественное гостиничное предложение в Москве сегодня составляет примерно 13 тыс. номеров. К концу 2018 г. цифры должны удвоиться. По данным Сергея Шпилько, председателя комитета по туризму и гостиничному хозяйству города Москвы, на октябрь 2013 г. в столице насчитывалось около 300 объектов на 46 тыс. номеров. Но даже если в течение ближайших пяти лет качественный фонд удвоится, несертифицированный все равно останется в большинстве. Именно этот резерв, включающий в себя объекты советской постройки, ведомственные гостиницы, отели-общежития, может стать базой для развития российских сетей. И тогда недавнее открытие отеля AZIMUT Moscow Tulskaya Hotel под управлением группы AZIMUT будет не единичным случаем, а одним из звеньев цепочки.

 

Есть и другие факторы, которые способны положительно повлиять на становление российских сетевиков. Как уверяет Алексей Слесарь, директор по развитию в Европе, России и СНГ AZIMUT Hotels, несмотря ни на какие трудности, конкурировать с иностранцами становится легче, гостиниц, которыми можно гордиться, в их ведении все больше, техническая база сильна, готовность вкладываться в девелопмент велика, а знание рынка на местах глубоко и всесторонне. Существуют и чисто российские преимущества. «У нас нет таких глобальных затрат, как у международных операторов, — комментирует эксперт. — Условия, которые мы предлагаем, более выгодны для собственников гостиниц хотя бы потому, что большую часть заработков в России иностранцам приходится отправлять в штаб-квартиру на содержание общего бренда».

 

Минус на плюс

 

Конечно, отечественным сетям не хватает управленческих ноу-хау, благодаря которым было бы легче конкурировать с зарубежными сетями. К тому же международные бренды создавались десятилетиями — нашим же на это было отведено всего несколько лет. Душит закредитованность, отсутствие долгосрочных стратегий, в основе которых лежат экономические расчеты, а не слепая вера в инвестиционные проекты.

 

Как уверяет Елена Лысенкова, гендиректор компании Hospitality Inсом Consulting, российским сетевикам был бы на руку фактор доверия, который пока довольно слаб. «Международные операторы приглашаются, потому что при выходе на кредитное финансирование они являются для банка своеобразной гарантией», — подчеркивает эксперт. По словам Вадима Прасова, вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России, управляющего партнера компании «Альянс Отель Менеджмент», для того чтобы потенциальный инвестор или девелопер вышел на ту или иную управляющую компанию или отельную сеть, нужно имя и вес на рынке.

 

Впрочем, ситуация медленно, но верно меняется. Правда, пока не столько в Москве, сколько в регионах. Например, в масштабном проекте «Анаполис», который вскоре стартует на Черноморском побережье в районе Анапы, под гостиничную застройку отведен целый кластер. Как подчеркивает Эдуард Жучков, коммерческий директор управляющей компании «Фонд Юг», авторы проекта не видят ничего проблематичного в том, чтобы пригласить в качестве отельеров отечественных операторов.

 

Еще один немаловажный момент — классификация, которую должны пройти все российские отели до 1 июля 2015 г. Эта процедура будет служить первичной оценкой актива, ориентиром качества работы и существенно облегчит операторам жизнь.

 

Наконец, отечественные сетевики вправе рассчитывать на поддержку государства, считает В. Прасов: «Мы пытаемся говорить — покупайте российское, но в гостиничном бизнесе никаких преференций в сторону наших компаний нет и не было. Образно говоря, если на рынке работает Джон Смит, то его воспринимают гораздо лучше, чем какого-то Васю Иванова, который пришел в администрацию города N обсудить вопрос выделения земельного участка под отель. К сожалению, для некоторых губернаторов строительство «памятника», где будет написано Marriott или Sheraton, — вопрос престижа».

 

Возможно, российским сетям поможет пробиться на рынок программа по строительству бюджетных гостиниц. Впрочем, конкуренция есть и в этой нише: в последние годы открылись и прекрасно работают несетевые хостелы и мини-гостиницы. Так что и здесь операторам придется озадачиться поиском конкурентных преимуществ.