Антикризисный стол. Все будет хорошо!

Сегодня эксперты рынка недвижимости говорят о двух возможных сценариях развития событий: позитивном (стабильный курс валют, снижение ставки Центробанка) и негативном (падение рубля, ввод новых санкций). Как будут чувствовать себя рынки складской и торговой недвижимости завтра и что происходит на их пространствах сегодня, обсуждалось на мероприятии «Антикризисный круглый стол», проведенном компанией Knight Frank.

Заморозка или оттепель?

О ситуации на рынке ритейла в I квартале 2015 г. рассказал Александр Обуховский, директор по развитию департамента торговой недвижимости Knight Frank: «От момента задумки торгового центра (ТЦ) до его открытия проходит не меньше трех лет. В последние два года мы ждали ввода наибольшего количества новых площадей. Однако сегодня очевидно, что даже если ситуация будет развиваться позитивно, порядка 30% анонсированных ТЦ в 2015 г. не откроется».

По версии эксперта, в случае негативного сценария развития событий около 60% проектов, находящихся в начальной стадии развития, не выйдут на рынок в 2015–2016 гг. Тем не менее уровень вакантных площадей все равно будет только расти. С конца 2014 г. обороты у ритейлеров планомерно сокращаются, идет оптимизация затрат.

Только вперед

О планах компании «ТПС Недвижимость» рассказала директор по маркетингу Татьяна Корсакова: «Мы строим на собственные средства, поэтому не зависим от внешнего финансирования. Как планировалось, ТЦ «Славянский бульвар» откроется в конце 2015 г., «Полежаевский», возможно, будет введен на квартал позже». По словам эксперта, многое зависит от готовности объекта. Если проект имеет хорошую локацию и находится на высокой стадии строительства, то, скорее всего, от банков отказов не будет.

Сегодня девелопер должен быть максимально гибким, поскольку ситуация меняется еженедельно. «В условиях высокой волатильности нужно было особенно быстро договариваться с ритейлерами, — вспоминает эксперт. — Если договор не подписан, время на переговоры потрачено зря, через неделю представители компании говорили, что условия их не устраивают. Поэтому схема такая: договорились и подписали сразу на два-три месяца. Вперед сегодня нужно идти короткими шагами».

Не отступая от графика, «ТПС Недвижимость» планирует приобрести в этом году еще один или два актива. Таким образом, к концу 2016 г. в портфеле компании будет десять объектов.

Сделаем в России

«Сегодня представители крупных торговых сетей всерьез заговорили о производстве на территории России. «К сожалению, мы пока импортируем большую часть нашей продукции, — отметил Петр Немец, директор по развитию сети «Декатлон». — Однако я мечтаю, чтобы более половины наших товаров производилось в России. Подобную стратегию уже реализует «ИКЕА». Возможно, после кризиса придут новые игроки и скажут, что они могут предложить продукцию дешевле. Но мы рассчитываем на долгосрочное партнерство и надеемся, что товары надлежащего качества, производимые в России, будут продаваться по всей нашей сети.

Сегодня «Декатлон» старается не повышать цены, используя различные инструменты хеджирования (страхования рисков). Компания не выплачивает процент с товарооборота и арендную ставку в валюте. «Главное правило в сложные времена — не столько смотреть на маржу, сколько не терять клиентов», — напомнил П. Немец.

Покупать выгоднее

«Сейчас такое время, что никто не скучает, работы больше, чем в докризисные времена», — охарактеризовал ситуацию на складском рынке Олег Мамаев, исполнительный директор PNK Group.

Эксперт рассказал, что попытки «передоговориться» по текущим контрактам происходят постоянно. Обычно такие переговоры приводят к тому, что клиент остается на своем месте. Перевозить склад смерти подобно, на нем завязан весь бизнес, и к тому же запуск нового объекта требует инвестиций.

У индустриального сегмента есть один неоспоримый плюс — склад строится шесть — девять месяцев, бывает, и быстрее. Отсюда возникает гибкость, которой не обладают другие сегменты. По этой причине в кризис 2008 г. рынок быстрее всех поднялся. В текущей экономической ситуации девелоперы, работающие с коммерческой недвижимостью, отреагировали на ситуацию оперативно и ввели экстренные меры.

Сделок по покупке складских помещений заключается едва ли не больше, чем по аренде. Это связано с тем, что в условиях кризиса арендаторы прочувствовали все минусы долгосрочных договорных отношений (особенно долларовых). И оказалось, что покупать выгоднее.